woolash reviews  ,صنایع دستی اصفهان  ,عکس بازیگران ایرانی  ,دانلود کتاب  ,عطر ادكلن  ,میناکاری  ,ویبره  ,خرید دامنه  ,اخبار روز  ,گن لاغری  ,
چرا شركت‌هاي ژاپني طولاني‌ترين عمرها را دارند؟  گام هاي مذاكره براي همه گام هاي مذاكره براي همه گام هاي مذاكره براي همه .

گام هاي مذاكره براي همه

چرا شركت‌هاي ژاپني طولاني‌ترين عمرها را دارند؟

 

در بررسي گسترده‌اي كه انجام دادند به هشت علت مشترك دست يافتند كه اين هشت درس عبارتند از:

  1. اعتماد:

اين شركت‌ها اولين هنرشان ايجاد اعتماد بوده است. آن‌ها توانسته بودند اعتمادي گسترده و عميق در درون شركت يعني بين تمامي كارمندان و مديران و همچنين در جامعه يعني بين مشتريان و كليه‌ي مخاطبان و ذي‌نفعان به وجود بياورند.

(در اين‌جا اشاره به يك نكته‌ي حساس را ضروري مي‌دانم: بين ذي‌نفعان (Stakeholder) و سهامداران (Shareholder)  تفاوتي جزيي وجود دارد و آن اين‌كه ذي‌نفعان دايره‌ي وسيع‌تري نسبت به سهامداران دارند. ذي‌نفعان مي‌توانند پرسنل، سهامداران، مشتريان و جامعه باشند.) مشتريان ما از شركت‌ها دو توقع بيش‎تر ندارند؛ يك، قيمتي عادلانه و دو، كالا و سرويسي ايده‌آل. ژاپني ها با توجه به اين دو اصل تلاش كردند تا با استفاده از رهنمودهاي متخصصاني همچون ديمينگ تمامي تلاش‌شان را در بهينه‌كردن كيفيت و خدمات خود همراه با قيمتي عادلانه انجام دهند. بررسي روند رشد كيفيت كالاهاي ژاپني كمك شاياني به تجربيات هر مديري مي‌كند.

  1. سايز و حجم شركت مهم نيست:

برخلاف بسياري از استراتژي‌هاي مطرح در دنيا كه تشويق به گسترش شركت در صنايع مختلف يا مرتبط مي‌كنند، گروه تحقيقاتي متوجه شدند كه مهم، حركتي پايدار و مستمر است و عرض و طول شركت در طول عمر شركت‌ها تاثيري ندارد. به‌عبارت ديگر رهرو آن است كه آهسته و پيوسته رود.

  1. استقلال مالي: Self-Finance

اغلب اين شركت‌ها تمايلي به بدهكاري به بانك‌ها نداشته‌اند و در واقع، تمام تلاش‌شان را روي جذب سرمايه‌گذار مستقيم و دروني شركت گذاشته‌اند.

وارن بافت هم استقلال مالي و استفاده‌نكردن از تسهيلات بانكي را از عوامل موفقيت خود مي‌داند. بد نيست اين را هم اضافه كنم كه شخصا از آقاي اسدالله عسگراولادي هم اين را شنيده‌ام كه يكي از عوامل موفقيت خويش را استفاده‌نكردن از تسهيلات بانكي مي‌داند.

  1. سرمايه‌گذاري 

بسيار زياد روي نيروي انساني و كشف استعدادهاي خلاق از مهم‌ترين عوامل پايداري و ثبات در دوران بحراني اقتصادي و نوآوري‌ها و موج‌هاي تكنولوژي بوده است. در دنيايي كه جنگ استعدادها وجود دارد و حكومت‌ها و شركت‌ها در تلاشند تا با برنامه هاي جذاب نسبت به جذب استعدادهاي درخشان نوآور و خلاق مبادرت كنند، اين شركت‌هاي ژاپني بوده‌اند كه با يك استراتژي شفاف در اين زمينه، در شمار سرآمدان اين حوزه قرار گرفته‌اند.

  1. فعاليت در بازارهاي خاص (Niche market):

اغلب اين شركت‌ها تلاش كرده‌اند به پشتوانه‌ي نيروهاي خلاق و متبحرشان در بازارهاي خاص و شايد كوچك، با حاشيه‌ي سودي بالا و مطمئن فعاليت كنند. در واقع، اغلب اين شركت‌ها در قسمت اقيانوس آبي در حال گذران امور بوده‌اند تا اقيانوس قرمز.

  1. ثبات كشوري و سياسي

هم از مهم‌ترين شاخص هاي طول عمر بالاي شركت‌هاي ژاپني به‌شمار مي‌رود.

  1. گزيننش صحيح مديران:

توانمندبودن مديران و داشتن مهارت‌هاي كافي مديريتي و رهبري شركت تنها ملاك مديران شركت‌ها بوده است؛ بنابراين اولا سهامداران شركت لزوما مديران شركت نيستند يا تعصبي ندارند كه حتما ورثه‌ي مدير قبلي كه بسيار هم عالي بوده است، حتما بايد مدير بعدي باشد. آن‌ها سهامداران شركت هستند ولي لزومي ندارد بهترين مدير هم باشند. ثانيا پيرترين افراد هم لزوما بهترين و شايسته‌ترين انتخاب براي مديريت شركت‌ها نيستند.

  1. آخرين عامل كه بسيار مهم است در اين خلاصه مي‌شود كه آن‌ها همواره به فكر پايداري و استمرار فعاليت شركت هستند و فعاليت شركت و اعتبار آن را فداي سودهاي كلان ولي كوتاه‌مدت نمي‌كنند.

مشاهده مطلب كامل


برچسب: رهبري،
امتیاز:
بازدید:
+ نوشته شده: ۲۰ تير ۱۳۹۶ساعت: ۰۷:۳۴:۳۳ توسط:محمد حسين اكبرزاده موضوع:

ارسال نظر
نام :
ایمیل :
سایت :
آواتار :
پیام :
خصوصی :
کد امنیتی :